Пока многие отрасли экономики стагнируют из-за кризиса, вызванного пандемией, сфера связи демонстрирует рост.
На то есть объективные причины: карантин в стране спровоцировал переход школьников и студентов на дистанционное обучение, а взрослых — на удалённую работу. В стране, как и во всем мире, резко возросла потребность в высокоскоростном интернете и мобильной связи, что увеличило как доходы, так и расходы казахстанских сотовых операторов.
За январь–октябрь текущего года доходы телеком-сектора РК составили 726,6 млрд тг — на 10,3% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года (ИФО* — 108,2%). При этом 63% всех доходов операторы получили за счёт предоставления услуг интернета и мобильной связи. По итогам десяти месяцев текущего года общие доходы операторов от интернет-сети составили 271,7 млрд тг, или 37,4% рынка, от услуг мобильной связи — 191,9 млрд тг, или 26,4% рынка.
В третьем квартале карантин в стране ослабили, но вероятность введения новых локдаунов сохранилась. Деловая активность начала восстанавливаться — работники компаний вернулись в офисы, заработали магазины. Всё это вызвало увеличение спроса на мобильные телефоны, высокоскоростной интернет и связь, что вновь подстегнуло доходы операторов.
Сегодня в стране работают три оператора сотовой связи: Beeline, Kcell и Tele2/Altel. При этом на 1 ноября текущего года в РК насчитывалось 24,5 млн абонентов сотовой связи, из них 65,2% — абоненты сотовой связи, имеющие доступ к интернету.
В конце третьего квартала текущего года количество абонентов сотовой связи увеличилось на 2,2% по сравнению со вторым кварталом. При этом коэффициент проникновения SIM-карт в стране составил 1,5, то есть большинство казахстанцев имеют более одной SIM-карты.
* Индекс физического объёма, то есть реальный рост с учётом инфляции.
Абсолютный лидер по количеству абонентов сотовой связи — Beeline, который по итогам третьего квартала обслуживает порядка 40% абонентов, или 9,7 млн, по всей стране. На втором месте расположился Kcell с 8 млн абонентов, что составляет 33% рынка. При этом у Tele2 и Altel насчитывается 6,9 млн абонентов.
Доходы сотовых операторов в текущем году выглядят следующим образом. По итогам трёх кварталов выручка Beeline составила 143,3 млрд тг, увеличившись на 1,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Кроме того, Beeline стал единственным оператором связи, вошедшим в ТОП-30 крупнейших налогоплательщиков страны.
Выручка сотового оператора Kcell составила 125,5 млрд тг — на 9,9% больше, чем в соответствующем периоде 2019 года. Информация по Tele2/Altel к концу ноября ещё не была предоставлена.
Таким образом, в условиях глобального кризиса операторы сотовой связи стали наиболее экономически устойчивыми, а доходы от предоставления услуг в секторе держатся на стабильном уровне. Но не стоит забывать о расходах.
Операторы сотовой связи вкладывают немалые средства в развитие отрасли: создание инфраструктуры, проведение связи в отдалённые районы, расширение мощностей и т. д. Наибольшая сумма капитальных затрат (CAPEX) наблюдается у Beeline: 39 млрд тг, что составляет 27,2% от выручки компании. При этом у Kcell капитальные затраты в аналогичном периоде составили всего 7,2 млрд тг или 5,7% от продаж.
Beeline уделяет заметно больше сил и средств модернизации и расширению своих мощностей, обновлению оборудования. Благодаря работе в этом направлении Beeline увеличил количество абонентов связи формата 4G до 50% от общего количества клиентов, сети четвёртого поколения стали доступны для 75% населения страны. Речь идёт не только о городах, но и об отдалённых сёлах с населением от 250 человек. Ежемесячно операторы подключают эти сёла к сети по всему Казахстану в рамках проекта «250+».
В целом на рынке связи наблюдается рост инвестиций в строительство и модернизацию сети. По итогам января–октября 2020 года инвестиции в сферу информации и связи составили рекордные за последние годы 95,5 млрд тг — на 71,9% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
Основными направлениями инвестиций стали:
• расширение производственных мощностей с целью увеличения числа абонентов 4G;
• замена старого оборудования;
• внедрение новых технологий;
• ввод новых производственных мощностей при неизменном числе абонентов;
• рационализация существующих услуг;
• рационализация материально-технического обеспечения.
